編者按：魯班獎，標志著中國建筑業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽，是中國千千萬萬建筑者畢生追逐的夢想。2016年9月從北京傳來喜訊，由我集團公司總承包的南昌西綜合客運樞紐站站房工程摘取2016年度中國建筑工程魯班獎?！凹用帷焙蟮哪喜骶C合客運樞紐站站房工程儼然成為了發(fā)達集團的“明星工程”?？蔁o上榮譽的背后，是集團上下時時刻刻的關注，是工程管理人員日日夜夜的堅持，是項目班組作業(yè)人員加班加點的付出，回顧南昌西綜合客運樞紐站站房工程創(chuàng)優(yōu)的歷程，項目背后的管理人有說不完的感慨。現(xiàn)在，讓我們一起隨同他們聽聽“明星工程背后的管理故事。
沈衛(wèi)華：嚴于標準 摘取“魯班獎”桂冠
隨著城市建設的變化,人們對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高。作為建筑施工企業(yè)，如何提高施工質(zhì)量是不可回避的永恒主題。那么究竟該如何做，才能創(chuàng)建精品工程獲得魯班獎？通過本次主導管理集團工程南昌西綜合客運樞紐站站房工程，我受到很大的啟發(fā)。其實在我看來要想創(chuàng)精品工程其精髓即一個字“嚴”。
首先是嚴于“預控”。也就是在開工準備階段就著手做好策劃工作。制定項目全過程控制目標。切不可想到哪里，干到哪里，這可能使整體工程質(zhì)量因局部問題處理不到位而受到影響。所以，在南昌西綜合客運站站房工程開工伊始，項目部就對工程進行施工二次設計，這樣做的好處是：一是按工藝綜合考慮，盡量避免設計院在施工圖設計中的交叉配合不到位的現(xiàn)象產(chǎn)生。二是通過施工設計著力解決土建各個工種之間的配合問題。
其二是在創(chuàng)魯班獎工程過程中要嚴于“標準”，在工程建設過程中，我們必須落實“三高”與“三嚴”的施工準則，“三高”是指高的質(zhì)量意識，高的質(zhì)量目標和高的質(zhì)量標準，而高的質(zhì)量標準則是指高出國家標準規(guī)范的水平，保證工程質(zhì)量達到國內(nèi)一流水平，同時技術有創(chuàng)新?！叭龂馈本褪侵竾栏竦闹贫?、嚴格的管理和嚴格的要求。制定并嚴格遵循各項管控制度以保證工程質(zhì)量。技術有所創(chuàng)新，則在確定創(chuàng)魯班獎工程的目標后，我們要求項目技術人員根據(jù)施工組織設計對施工工藝進行研究，對可采用新技術、新材料、工藝的工序進行策劃，實現(xiàn)技術有創(chuàng)新，為項目創(chuàng)優(yōu)提供技術支撐。
另外，創(chuàng)魯班獎工程必須要配備一個強有力的項目班子。建筑企業(yè)的生存來自于生產(chǎn)，生產(chǎn)的載體則是人。管理人員素質(zhì)，包括學歷、工作經(jīng)驗、領悟能力、計劃能力、控制能力、指揮能力、判斷能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力等等。管理人員素質(zhì)的高低，對一個工程的質(zhì)量、工期控制等都有著重要的影響。在創(chuàng)魯班獎工程的施工過程中，配備齊全的管理人員架構(gòu)，建立完善的崗位職責，堅持日常的生產(chǎn)會議制度，對管理人員的經(jīng)驗積累和工作能力提高起到舉足輕重的作用。
胡昊銘：有效整合資源 鑄就精品工程
工程施工是一個系統(tǒng)工程，從開工至工程竣工驗收全過程，施工時間較長，施工工序、人員、材料、機械設備較多，這就需要一個施工組織充分發(fā)揮協(xié)調(diào)領導作用，在施工過程中有效整合資源，將安全、質(zhì)量、成本、技術創(chuàng)新等工作貫穿起來，最終實現(xiàn)工程建設創(chuàng)優(yōu)目標。
本人現(xiàn)結(jié)合南昌西客綜合客運樞紐站站房工程的管理實情，淺談一下施工過程當中的經(jīng)驗和心得。
一、安全管理
安全管理的目標是保證施工過程中不出較大安全事故，不造成較大的人身傷亡和財產(chǎn)損失，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。對于南昌西綜合客運站站房工程這一體量較大的工程，我們更要注意安全管理工作，必須嚴格按照國家強制性規(guī)范規(guī)定設置安全管理機構(gòu)，配備安全管理人員。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育。針對分部分項工程的特點制定相應的有針對性的安全技術措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術交底工作，且全體人員應簽字并存檔；項目部要經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并按“三定”原則整改到位，絕不留下安全隱患。
二、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工過程中最重要的環(huán)節(jié)，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，是施工企業(yè)立足市場的基石。
在質(zhì)量管理方面，首先要建立完善的質(zhì)量管理體系和領導體系。針對質(zhì)量目標計劃層層分解簽訂質(zhì)量責任保證書，使質(zhì)量任務落實到每個班組、每一名作業(yè)人員各個層級。在施工過程中，要落實“三檢”制度；尤其對隱蔽工程的檢查，要確保參與各方簽字認可后方可進行施工，對于存在的質(zhì)量問題，一定要整改到位，否則不能進行下一道工序施工。對于施工過程中的質(zhì)量通病，項目部應嚴格按照公司“QC”方案要求進行施工和防范。其次，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。
三、進度管理
進度管理是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。
在工程開工之前，項目部應按照施工合同工期要求，做個詳細的計劃安排，包括所需的人員、材料、機具的數(shù)量及進場時間等；并要明確關鍵線路和關鍵工作，在施工過程中逐步落實，如有偏差及時在施工過程中糾偏。其次，科學組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進，平等流水，立體交叉施工，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到各關鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成。
四、成本管理
成本管理是施工過程中的核心內(nèi)容。在成本管理方面，要進一步明確現(xiàn)場管理人員的權責，做好項目成本投入、降低消耗、提高工效等各管控工作。項目部開工前做好預算工作，時刻對施工預算和施工圖預算進行對比，做出盈虧預測；在施工過程中落實好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算工作，及時進行糾偏。項目部應定期定階段進行成本分析，對存在的問題進行分析，找出原因并制定切實可行的改進措施，提高成本管理水平。
五、“四新”技術和應用
在施工過程中，要大力提倡“四新”技術的應用，“四新”技術的應用不僅能加快施工進度，提高工程施工質(zhì)量，保障施工安全，提高經(jīng)濟效益，還能提高公司在施工過程中的技術經(jīng)驗和管理水平。
干工程不易，干一項“明星”工程更不易，必須采取“綜合抓，抓綜合”的方法，整合各方面要素，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，形成“體系完善、管理全面，運轉(zhuǎn)通暢”的工作格局，才能筑牢工程建設的根基，鑄就精品明星工程。