本報(bào)訊  為提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管控水平，助力集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2月27日，發(fā)達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心召開(kāi)全體財(cái)務(wù)人員工作會(huì)議，就集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程等工作進(jìn)行了重新梳理，并對(duì)集團(tuán)新一年的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行部署和安排。

        會(huì)上，財(cái)務(wù)部經(jīng)理就集團(tuán)現(xiàn)階段各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況作了系統(tǒng)總結(jié),針對(duì)集團(tuán)付款環(huán)節(jié)、手續(xù)報(bào)備等工作過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致分析。同時(shí),重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中調(diào)整管理模式、細(xì)化管理流程，明確各崗位專職財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)及完善相關(guān)財(cái)務(wù)核算管理制度的重要性及必要性做了重點(diǎn)宣貫。

        伴隨建筑行業(yè)“營(yíng)改增”等改革政策地不斷深化推進(jìn)，發(fā)達(dá)集團(tuán)主動(dòng)求變，調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制，創(chuàng)新管理模式，走內(nèi)涵式集約發(fā)展道路。財(cái)務(wù)管理中心作為集團(tuán)的重要組織機(jī)構(gòu)，也勢(shì)必要緊扣集團(tuán)“穩(wěn)增長(zhǎng)、重效益、調(diào)模式、升管理”的發(fā)展基調(diào)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理中心的管理模式及業(yè)務(wù)流程，切實(shí)提升集團(tuán)資金管理能力，充分發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的職能，當(dāng)好企業(yè)健康發(fā)展的“好管家”。2017年，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心在設(shè)置財(cái)務(wù)部及融資部的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)分項(xiàng)目會(huì)計(jì)、資金管理、稅務(wù)統(tǒng)籌及費(fèi)控管理四大財(cái)務(wù)管理模塊，完善出臺(tái)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算管理機(jī)制，明細(xì)各模塊專職會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，全力搭建標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的集團(tuán)財(cái)控管理體系，提升財(cái)務(wù)管理各模塊之間及與集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理各工作業(yè)務(wù)對(duì)接的精準(zhǔn)性，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展鋪下堅(jiān)定基石。

        會(huì)議最后，要求全體財(cái)務(wù)人員要全力梳理、解決好目前遇到的各種問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化集團(tuán)資金流轉(zhuǎn)的過(guò)程管控工作，提升各流程報(bào)批材料審核的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保各項(xiàng)工作能有條不紊的開(kāi)展起來(lái)。