為更好地貫徹執(zhí)行高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓各在建項(xiàng)目工程安全與項(xiàng)目品質(zhì)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，塑造發(fā)達(dá)品牌形象，6月14日-28日，集團(tuán)工程總監(jiān)劉汪洋帶隊(duì)奔赴在建項(xiàng)目開展項(xiàng)目綜合巡查工作，對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益、項(xiàng)目資料等進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并針對(duì)性地進(jìn)行了重點(diǎn)工作部署。

在巡查中，檢查組對(duì)各項(xiàng)目重點(diǎn)工作作出明確指示和部署，同時(shí)提出了四點(diǎn)要求：一是要求提升項(xiàng)目技術(shù)資料管理，做到文件有跡可循；二是嚴(yán)格落實(shí)首件驗(yàn)收、工序交接制度，全面做好工程資料過程管理工作；三是進(jìn)一步夯實(shí)安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；四是要求各項(xiàng)目加快推動(dòng)項(xiàng)目落地見效，保工期保底線，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

此次項(xiàng)目巡檢不僅貫徹執(zhí)行了高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)原則，也為集團(tuán)下一步的項(xiàng)目管理工作指明了方向。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人之間相互交流、學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，為項(xiàng)目管理向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化發(fā)展提供了有力保障。

工程巡檢，是發(fā)達(dá)控股集團(tuán)一直堅(jiān)持的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過定期的巡檢及時(shí)排查和解決問題，不斷提高工程品質(zhì)。自成立以來，發(fā)達(dá)控股集團(tuán)對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守，成為一種骨子里的執(zhí)著，也讓每一個(gè)精品工程都注入了獨(dú)有的發(fā)達(dá)基因。

在未來，發(fā)達(dá)控股集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)合理布局，聚焦主業(yè)，加強(qiáng)精準(zhǔn)管理，有效提升產(chǎn)業(yè)盈利水平，完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系，推動(dòng)集團(tuán)營收穩(wěn)步增長，為社會(huì)奉獻(xiàn)更多精品工程。