本報(bào)訊 1月23日，發(fā)達(dá)集團(tuán)2016年度經(jīng)營工作會在集團(tuán)總部第一會議室召開。集團(tuán)公司董事長徐豐賢與經(jīng)營管理中心全體成員齊聚一堂，共同探討集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展之路。集團(tuán)副總經(jīng)理、運(yùn)營管理中心總監(jiān)楊凱主持會議。

        本次經(jīng)營工作會是對集團(tuán)運(yùn)營管理中心組織機(jī)構(gòu)及經(jīng)營思路變革以來的一次系統(tǒng)梳理與回顧。會議聽取了楊凱作的《集團(tuán)2016年度經(jīng)營工作報(bào)告》，全面回顧了集團(tuán)2016年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并圍繞運(yùn)營管理中心機(jī)構(gòu)改革的重點(diǎn)工作，對相關(guān)制度、流程進(jìn)行了全面梳理和宣貫，同時(shí)針對經(jīng)營管理過程中存在的共性問題進(jìn)行深入溝通與探討。

        會上，徐豐賢董事長對過去一年的經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)，對下一階段工作進(jìn)行部署，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展環(huán)境，深刻闡述了集團(tuán)轉(zhuǎn)型變革階段的戰(zhàn)略規(guī)劃。徐豐賢指出，建筑行業(yè)市場新業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)以及公司內(nèi)部管理機(jī)制的深化變革，不斷印證過去的傳統(tǒng)經(jīng)營模式必然淘汰。發(fā)達(dá)秉承“投資+建設(shè)”的發(fā)展理念，調(diào)整戰(zhàn)略，堅(jiān)持自營，主動求變，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和市場變化。2016年下半年以來，集團(tuán)重組了運(yùn)營管理中心，調(diào)整和完善管理機(jī)制，圍繞既定經(jīng)營目標(biāo)及工作思路，大力整合資源，推動企業(yè)經(jīng)營工作再上一個(gè)新臺階，尤其在EPC、PPP等建投一體化高端總承包項(xiàng)目領(lǐng)域取得重大突破。這也預(yù)示集團(tuán)變革初見成效，有力證明了即便在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下滑和建筑業(yè)調(diào)整的大背景下，供給結(jié)構(gòu)性調(diào)整蘊(yùn)含的機(jī)會始終動態(tài)存在，市場變革創(chuàng)新的動能依然強(qiáng)勁，我們要相信大變革帶來大變化，大變化帶來大機(jī)遇，大機(jī)遇帶來大挑戰(zhàn)，也必將實(shí)現(xiàn)大跨越。同時(shí)，徐豐賢希望全體經(jīng)營業(yè)務(wù)人員要盡快適應(yīng)集團(tuán)經(jīng)營管理方式和經(jīng)營業(yè)務(wù)方向的變化，緊貼市場，理順關(guān)系，主動作為，敢想敢拼，深挖高端項(xiàng)目市場，努力提升自身專業(yè)技術(shù)實(shí)力、商務(wù)談判及市場開拓能力，共同為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新時(shí)期的轉(zhuǎn)型升級與跨越發(fā)展努力作為。

        會議結(jié)束前，徐豐賢董事長與各區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同分析各自經(jīng)營區(qū)域的市場形勢，并與運(yùn)營管理中心總監(jiān)楊凱簽定了《發(fā)達(dá)控股集團(tuán)2017年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。