本報訊       為充分發(fā)揮內部優(yōu)秀人才資源在員工培養(yǎng)與開發(fā)中的作用，加強內訓師和業(yè)務骨干人員的隊伍建設，5月8日至9日，發(fā)達集團舉辦了為期兩天的內訓師培訓班，旨在打造適合集團公司業(yè)務特色和發(fā)展需要的講師團隊，實現(xiàn)內部知識技能的有效傳播與復制。來自集團總部各職能部門業(yè)務骨干和內訓師共計60余人參加了培訓。

       本次培訓聘請了專業(yè)機構資深講師授課，培訓內容以內訓師各項素質的提升為主，包括培訓基礎理論、表達能力訓練和講師風格塑造等模塊。為將培訓內容有效落地，真正提升學員培訓技能，本期培訓除了理念傳授、技能傳導外，培訓還將理論講授、案例分析、情景演練、互動演講與點評等多種不同形式相結合，將學員隨機分組，進行分組比賽，有效地幫助學員克服臺上的緊張情緒，統(tǒng)一規(guī)范內訓師的課堂行為規(guī)范，讓學員掌握了基本的表達技巧、互動方法，并提供了模塊化、標準化的訓練工具。

       本次培訓聘請了專業(yè)機構資深講師授課，培訓內容以內訓師各項素質的提升為主，包括培訓基礎理論、表達能力訓練和講師風格塑造等模塊。為將培訓內容有效落地，真正提升學員培訓技能，本期培訓除了理念傳授、技能傳導外，培訓還將理論講授、案例分析、情景演練、互動演講與點評等多種不同形式相結合，將學員隨機分組，進行分組比賽，有效地幫助學員克服臺上的緊張情緒，統(tǒng)一規(guī)范內訓師的課堂行為規(guī)范，讓學員掌握了基本的表達技巧、互動方法，并提供了模塊化、標準化的訓練工具。

       整個培訓過程分三步走：一是聽講。課程內容從角色轉變到認清地位、從被動接受到主動參與、從心理到實踐，通過學習了解自己的優(yōu)缺點，嚴格要求自己如何做一名合格的內訓師，幫助自己做好職業(yè)生涯規(guī)劃。二是試講。課堂采用學員講、老師總結點評的方式，讓學員從不敢開口到被迫開口、從被迫開口到積極開口，實現(xiàn)了從學生到老師的轉變。三是能講。老師就如何靈活教學，指定課程如何開發(fā)設計，進行實戰(zhàn)講授及反復練習，并從中引入案例引起學員們的熱烈討論和積極思考，讓大家在表達技巧和現(xiàn)場掌控能力上受到了很大的啟迪。

       通過此次內訓師沙龍培訓，使公司內訓師人員和主要工作崗位的業(yè)務骨干，掌握了基本的培訓理論和授課技巧，并通過具體實踐使他們成為“既會干活，也能講課”的優(yōu)秀講師，將其知識、技能、價值觀復制到其他員工身上，為進一步開展好員工教育培訓工作夯實了堅實的基礎。